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Detalhes da banda larga de 1000 Mb/s do Google

A inacreditável banda larga de 1000 Mb/s do Google finalmente foi lançada hoje em Kansas City.
 O serviço não tem limite de banda, não tem taxas absurdas e vem com 1 TB de espaço gratuito na nuvem.
Além da conexão super rápida à Internet, o Google também trouxe um novo serviço de TV chamado Google Fiber Television.
 O serviço se parece muito com o Google TV, mas é mais limpo e pode gravar até 500 horas de programas em alta definição.
 Haverá apps remotos para iOS e Android, ambos com controle por voz e em algum ponto futuro também terão streaming de vídeo.
 O pacote de TV terá toda a rede aberta, junta com centenas de “canais Fiber”.
Ah, e o controle remoto padrão? Um Nexus 7. Que você recebe de graça quando assina um pacote de TV.
 Existe uma taxa de construção de US$ 300 para instalar a conexão em sua casa, porém. Mas o Google está anulando essa taxa para novos clientes neste início.
A Internet e o pacote de TV, junto com 1 TB de armazenamento, custa US$ 120 por mês.
A Internet apenas, com o 1 TB, custa US$ 70/mês. E se você decidir pagar pela taxa de construção, ganha a opção de um pacote de Internet GRATUITO de 5 Mb/s para download e 1 Mb/s para upload.
 É possível parcelar o pagamento em US$ 25 por mês no primeiro ano, com no mínimo 7 anos de serviço gratuito também.

Google Fiber - A revolução já vai começar!

Google Fiber começa com velocidades de Internet 100 vezes mais rápido que a maioria dos americanos têm hoje. Se você mora em Kansas City, o pré-registo para obter Fibra Google começa dia 09/09/12. Clique em CC para ter a legenda em português.

A visão espetacular da noite na Terra capturada pela NASA

Nexus 7 verso iPad testes queda e agua.

3 maneiras fáceis de deixar seus funcionários felizes

São Paulo - A maioria dos gestores sabe que, se seus funcionários estão felizes, eles também são mais produtivos. O desafio é como fazê-los felizes mesmo em cenários em que palavras como promoções e aumentos são abolidas temporariamente do dicionário da empresa.

De que maneira realista, então, é possível ter uma equipe formada por pessoas otimistas e contentes com o que fazem? Fátima Motta, professora doutora do Núcleo de Estudos e Negócios em Desenvolvimento de Pessoas da ESPM, explica como chegar lá por meio de 3 caminhos bem simples:

Foque menos nos resultados e mais nas pessoas

Por falta de tempo, e algumas vezes de amadurecimento para gerir pessoas, é comum que os líderes de equipes deixem de lado seus funcionários e passem a controlar apenas os números, métricas e resultados. Um investimento que pode trazer retornos rápidos, mas nem um pouco sustentáveis a longo prazo.

"É preciso que os gestores entendam que conhecer suas habilidades, bem como as dos membros de sua equipe, é o maior investimento que ele pode fazer para conseguir os resultados exigidos pela empresa e para ele se desenvolver como líder", diz Fátima.

Saiba onde eles querem chegar e diga como

Sem conhecer sua equipe, grande parte dos gestores peca em não alinhar as expectativas da empresa com a de seus funcionários. Mas como cada profissional do time tem um sonho, um objetivo profissional, é preciso que os gestores conheçam bem essas pessoas para saber como ajudá-las a chegar onde elas querem e, assim, cumprir sua missão de desenvolvê-las, com base no desempenho e nas metas individuais delas.

"O gestor precisa mostrar a ela quais competências ela precisa desenvolver, no que ela precisa melhorar e onde já avançou para chegar a esse objetivo", afirma a professora. "Sabendo que há um caminho claro para crescer na empresa, o funcionário se sente motivado a perseguir seus sonhos, fazer o seu melhor", diz ela. Essa troca só faz sentido se a empresa ou a área tiver regras claras e justas de desempenho e também se houver espaço para que os funcionários falem abertamente sobre o assunto.

Incentive o cooperativismo

Muitas empresas preferem avaliar os funcionários por meio de metas individuais, sem pensar no risco de instaurar um clima de guerra interna. "Os objetivos individuais não motivam o trabalho em grupo", diz Fátima.

O ideal, segundo ela, é que o gestor estabeleça objetivos mistos para fazer com que a equipe entenda que é preciso ter a colaboração de todos para chegar às metas. Assim, em vez de favorecer apenas os que cumprem o estabelecido custe o que custar, o líder consegue avaliar também os que cumprem seus objetivos, sem deixar de ajudar os demais colegas a atingirem os resultados - que, afinal, é da área como um todo.

"Quando a pessoa faz parte de uma equipe mais agradável, mais leve e unida, é fato que as pessoas se comprometem mais e também se sentem mais felizes. Excesso de medo só atrapalha o profissional e, por consequência, o gestor e a empresa", afirma a professora. 

Um buraco em Marte!

Explicação: O que criou este buraco incomum em Marte? O buraco foi descoberto por acaso em imagens sobre as pistas empoeiradas do vulcão de Marte Mons Pavonis tomadas pelo instrumento HIRISE, a bordo do robô Mars Reconnaissance Orbiter atualmente circulando Marte. O buraco parece ser uma abertura para uma caverna subterrânea, em parte iluminada do lado direito da imagem. Análise de imagens este e seguimento revelou a abertura para ser de cerca de 35 metros de diâmetro, enquanto o ângulo de sombra interior indica que a caverna subjacente é cerca de 20 metros de profundidade. Por que há uma cratera circular em torno deste buraco continua sendo um tema de especulação, como é toda a extensão da caverna subjacente. Buracos como este são de particular interesse porque suas cavernas interiores estão relativamente protegidos contra a superfície dura de Marte, tornando-os candidatos relativamente boas para conter vida marciana. Esses poços são, portanto, os principais alvos para futuras naves possível, robôs, e exploradores interplanetários mesmo humano.

Pessoas felizes Dançando no Planeta Terra

Decisão de enganar alguém vem de área específica do cérebro, diz estudo.

Washington - Muitas áreas do cérebro lidam com as tarefas sociais, mas os cientistas da Universidade Duke identificaram uma que atua especificamente na maneira de agir quando nos encontramos com um oponente e pensamos em enganá-lo, segundo um artigo publicado nesta quinta-feira pela revista 'Science'.
As interações sociais fazem com que o cérebro opere sob regras diferentes e podem influir na tomada de decisões, assinala o artigo. Em anos recentes, os neurocientistas descobriram que as pessoas raramente tomam decisões de maneira isolada porque são sensíveis ao que outras pessoas querem e esperam.
Uma ligação telefônica e uma conversa rápida com a mãe ou com um amigo pode nos fazer pensar duas vezes antes de tomarmos uma decisão, e pode nos dar a coragem para seguir adiante com um plano', acrescenta.
Scott Huettel e seus colegas do Centro Interdisciplinar para Ciência de Decisões em Duke (Carolina do Norte) desenvolveram uma experiência na qual os participantes, que eram pessoas comuns sem experiência no pôquer, jogavam partidas virtuais contra um humano e um computador.
Os participantes jogaram conectados a um aparelho de imagem funcional por ressonância magnética (MRIf) e, mediante algoritmos de computador, os pesquisadores escanearam 55 regiões do cérebro e puderam observar o volume de informações processadas por cada área do cérebro.
 Os cientistas verificaram que uma só região cerebral, a conjunção temporal parietal (CTP), se ocupa das informações específicas acerca das decisões tomadas contra outro humano.
A CTP é uma área do cérebro no extremo posterior do sulco lateral, onde se encontram os lóbulos temporal e parietal, e que, de acordo com os cientistas, desempenha um papel crucial nos processos de distinção do eu e dos outros.
Alguns experimentos demonstraram que o estímulo elétrico da CTP pode causar experiências extracorpóreas, e os transtornos eletromagnéticos nessa área afetam a capacidade do indivíduo para a tomada de decisões morais. Em algumas partidas de pôquer da experiência em Dukek, os participantes receberam uma 'mão' de cartas obviamente fraca, e os pesquisadores observaram a forma como o jogador pensava em enganar seu adversário.
Os sinais do cérebro, captados pelo MRIf, indicaram aos cientistas quando o participante pensava em blefar, se considerasse o adversário um bom jogador de pôquer. Já quando o participante jogava contra um computador, os sinais desde a CPT não indicavam as decisões que tomaria.
O principal pesquisador do estudo, McKell Carter, indicou que a CPT é uma área limítrofe no cérebro e pode estar na interseção onde se reúnem as informações de atenção e as informações biológicas. Antes de começar a partida, os participantes se apresentavam e apertavam a mão de seus adversários humanos. Em geral, segundo observou Carter, os participantes prestavam mais atenção no adversário humano que no computador, o que é coerente com o impulso humano de comportamento social. 'Há diferenças neurais que são fundamentais entre as decisões tomadas em um contexto social e um não social', indicou Huettel, autor principal do artigo.
A informação social pode fazer com que nosso cérebro jogue com regras diferentes das que usaria em uma situação não social', acrescentou. 'E é importante que tanto os cientistas quanto os políticos compreendam o que faz com que encaremos uma situação de maneira social ou não social', complementou.

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